發布時間：2024/7/31 10:55:14 點擊次數：490
今年以來，徐州鐵礦集團總部第一黨支部按照集團黨委安排部署，堅持以黨建為抓手、以業務為方向，扎實開展黨建責任區創建活動，采取以部劃區，以區定崗，以崗定人，打造“立體式”黨員責任區的工作方法，有效激發“三提四創五強化，助力企業高質量發展”黨建品牌效能，賦能集團高質量發展。
構建“立體式”工作機制促雙項融合
找準工作“結合點”，雙向創建促融合。總部第一黨支部按照工作性質和業務部門設置，劃分出服務保障、業務發展、經濟管理三類黨員責任區，并根據每位黨員的崗位差異，劃分辦公服務示范崗、財務管理示范崗、人力資源示范崗、供銷管理示范崗，以崗定責、以責評人。找準工作“著力點”，雙層考核促提升。按照實施方案，細化責任目標和考評細則，并根據職責類型對考評指標進行側重區分，引導黨員知責、明責、履責、盡責。同時，將對黨員責任區的考評納入考核體系，推動黨建工作與經營管理深度融合、落實落地。找準工作“關鍵點”，雙重管理強保障。每半年對黨員責任區、示范崗創建活動開展情況進行考核，及時總結好做法、好經驗，樹立典型模范，引領創先爭優良好氛圍；成立聯合督導小組，實施動態管理，按月對黨員責任區和黨員示范崗進展情況進行檢查，發現問題及時通報、督促整改。
以強化綜合服務為目標，扎實開展后勤保障工作。綜合部牽頭創建服務保障黨員責任區，強化制度保障，修訂制度，優化流程，嚴格標準，確保管理服務工作有序開展，以精細化管理保障生產經營高效運轉。以提高經營管理為目標，深入實施價值創造行動。財務部、人力資源部牽頭創建經濟管理黨員責任區，以財務編制、稅金管理、降本增效、薪酬福利、勞工管理等工作為重點，全過程介入運營管理體系，促進業財融合，為企業合規經營提供助力。以完成全年經營指標為目標，積極開拓礦產品市場。銷售公司牽頭創建業務發展黨員責任區，黨員帶頭主動出擊，闖市場、搶訂單，綜合分析物資產出時間與使用工序周期，統籌協調各項物資的產出與供應；在穩固本地客戶的同時，積極發展河北、河南、山西等新客戶，確保產品銷售穩定。
抓實教育培養模式，推進業崗無縫銜接。堅持“因崗定責、因責定能、因能選人”的后備人才培養思路，采取以案例分析與情景教學相結合方式，增加服務技能、現場實操等方面內容，開展“一體化”教育，實現專業技能培養與崗位能力提升“無縫”銜接。抓實人才培養機制，構建模塊提升體系。堅持以崗位為基礎，打破層級人員年齡、職位、專業等限制，推行建立“一般管理人員—內定業務主管—內設機構負責人”的階梯式培養體系，激發人才干事創業的積極性和主動性。抓實雙項培養工作，夯實產業振興基礎。堅持吸收政治素養高、業務能力精湛、工作效率高、創新意識強的優秀職工加入黨組織隊伍，不斷提升黨組織戰斗力；在職位晉升、職稱評聘、評優選先等方面，同等條件下，優先考慮黨員職工。通過總部第一黨支部的黨員責任區創建活動，有效推動了總部黨建和業務工作融合發展，全面保障了生產經營、項目建設、職工保障等重點工作有效落實，顯著提高了黨員干部勇當先鋒、攻堅創效的干事熱情，充分發揮了基層黨組織戰斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業高質量發展提供了強大的“紅色動能”。
文/鐵礦集團厲慶
圖/鐵礦集團肖斌
您當前所在的位置: 
