鐵礦集團(tuán)第一黨支部：打造“立體式”黨建責(zé)任區(qū) 賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展
發(fā)布時(shí)間：2024/7/31 10:55:14 點(diǎn)擊次數(shù)：87
今年以來(lái)，徐州鐵礦集團(tuán)總部第一黨支部按照集團(tuán)黨委安排部署，堅(jiān)持以黨建為抓手、以業(yè)務(wù)為方向，扎實(shí)開展黨建責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，采取以部劃區(qū)，以區(qū)定崗，以崗定人，打造“立體式”黨員責(zé)任區(qū)的工作方法，有效激發(fā)“三提四創(chuàng)五強(qiáng)化，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”黨建品牌效能，賦能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
構(gòu)建“立體式”工作機(jī)制促雙項(xiàng)融合
找準(zhǔn)工作“結(jié)合點(diǎn)”，雙向創(chuàng)建促融合。總部第一黨支部按照工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)部門設(shè)置，劃分出服務(wù)保障、業(yè)務(wù)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)管理三類黨員責(zé)任區(qū)，并根據(jù)每位黨員的崗位差異，劃分辦公服務(wù)示范崗、財(cái)務(wù)管理示范崗、人力資源示范崗、供銷管理示范崗，以崗定責(zé)、以責(zé)評(píng)人。找準(zhǔn)工作“著力點(diǎn)”，雙層考核促提升。按照實(shí)施方案，細(xì)化責(zé)任目標(biāo)和考評(píng)細(xì)則，并根據(jù)職責(zé)類型對(duì)考評(píng)指標(biāo)進(jìn)行側(cè)重區(qū)分，引導(dǎo)黨員知責(zé)、明責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)。同時(shí)，將對(duì)黨員責(zé)任區(qū)的考評(píng)納入考核體系，推動(dòng)黨建工作與經(jīng)營(yíng)管理深度融合、落實(shí)落地。找準(zhǔn)工作“關(guān)鍵點(diǎn)”，雙重管理強(qiáng)保障。每半年對(duì)黨員責(zé)任區(qū)、示范崗創(chuàng)建活動(dòng)開展情況進(jìn)行考核，及時(shí)總結(jié)好做法、好經(jīng)驗(yàn)，樹立典型模范，引領(lǐng)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)良好氛圍；成立聯(lián)合督導(dǎo)小組，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，按月對(duì)黨員責(zé)任區(qū)和黨員示范崗進(jìn)展情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào)、督促整改。
構(gòu)建“立體式”標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范促業(yè)務(wù)提升以強(qiáng)化綜合服務(wù)為目標(biāo)，扎實(shí)開展后勤保障工作。綜合部牽頭創(chuàng)建服務(wù)保障黨員責(zé)任區(qū)，強(qiáng)化制度保障，修訂制度，優(yōu)化流程，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保管理服務(wù)工作有序開展，以精細(xì)化管理保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。以提高經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)，深入實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)。財(cái)務(wù)部、人力資源部牽頭創(chuàng)建經(jīng)濟(jì)管理黨員責(zé)任區(qū)，以財(cái)務(wù)編制、稅金管理、降本增效、薪酬福利、勞工管理等工作為重點(diǎn)，全過(guò)程介入運(yùn)營(yíng)管理體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，為企業(yè)合規(guī)經(jīng)營(yíng)提供助力。以完成全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為目標(biāo)，積極開拓礦產(chǎn)品市場(chǎng)。銷售公司牽頭創(chuàng)建業(yè)務(wù)發(fā)展黨員責(zé)任區(qū)，黨員帶頭主動(dòng)出擊，闖市場(chǎng)、搶訂單，綜合分析物資產(chǎn)出時(shí)間與使用工序周期，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各項(xiàng)物資的產(chǎn)出與供應(yīng)；在穩(wěn)固本地客戶的同時(shí)，積極發(fā)展河北、河南、山西等新客戶，確保產(chǎn)品銷售穩(wěn)定。
構(gòu)建“立體式”人才梯隊(duì)促接續(xù)發(fā)展抓實(shí)教育培養(yǎng)模式，推進(jìn)業(yè)崗無(wú)縫銜接。堅(jiān)持“因崗定責(zé)、因責(zé)定能、因能選人”的后備人才培養(yǎng)思路，采取以案例分析與情景教學(xué)相結(jié)合方式，增加服務(wù)技能、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操等方面內(nèi)容，開展“一體化”教育，實(shí)現(xiàn)專業(yè)技能培養(yǎng)與崗位能力提升“無(wú)縫”銜接。抓實(shí)人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建模塊提升體系。堅(jiān)持以崗位為基礎(chǔ)，打破層級(jí)人員年齡、職位、專業(yè)等限制，推行建立“一般管理人員—內(nèi)定業(yè)務(wù)主管—內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人”的階梯式培養(yǎng)體系，激發(fā)人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。抓實(shí)雙項(xiàng)培養(yǎng)工作，夯實(shí)產(chǎn)業(yè)振興基礎(chǔ)。堅(jiān)持吸收政治素養(yǎng)高、業(yè)務(wù)能力精湛、工作效率高、創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)的優(yōu)秀職工加入黨組織隊(duì)伍，不斷提升黨組織戰(zhàn)斗力；在職位晉升、職稱評(píng)聘、評(píng)優(yōu)選先等方面，同等條件下，優(yōu)先考慮黨員職工。通過(guò)總部第一黨支部的黨員責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)，有效推動(dòng)了總部黨建和業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，全面保障了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、職工保障等重點(diǎn)工作有效落實(shí)，顯著提高了黨員干部勇當(dāng)先鋒、攻堅(jiān)創(chuàng)效的干事熱情，充分發(fā)揮了基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大黨員的先鋒模范作用，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了強(qiáng)大的“紅色動(dòng)能”。
文/鐵礦集團(tuán)厲慶
圖/鐵礦集團(tuán)肖斌
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