集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到基層單位開(kāi)展調(diào)研

近期，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)孟光、肖益芳、厲廣軍等，帶領(lǐng)機(jī)關(guān)相關(guān)職能處室負(fù)責(zé)人分別到鎮(zhèn)北鐵礦、選礦廠、金盾公司、鑄業(yè)公司、機(jī)械公司、汽車(chē)隊(duì)等基層單位進(jìn)行工作調(diào)研。

本次調(diào)研采取現(xiàn)場(chǎng)觀摩和會(huì)議座談的形式，緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和發(fā)展定位，深入了解各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、職工隊(duì)伍建設(shè)情況，各黨支部基層黨的建設(shè)情況，以及2020年重點(diǎn)工作完成情況及今后規(guī)劃，并廣泛聽(tīng)取基層意見(jiàn)和建議，對(duì)下一步工作提出要求。調(diào)研顯示，集團(tuán)所處形勢(shì)雖然較為嚴(yán)峻，但在各級(jí)干部職工的共同努力下，集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)平穩(wěn)，黨的建設(shè)工作順利推進(jìn)、員工隊(duì)伍的工作和思想狀況良好。

集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)孟光強(qiáng)調(diào)，一要強(qiáng)化安全生產(chǎn)，筑牢底線和紅線。要時(shí)刻警鐘長(zhǎng)鳴，切實(shí)強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、法治意識(shí)、規(guī)范意識(shí)，把以人民為中心的發(fā)展思想落實(shí)到位，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)，加強(qiáng)安全意識(shí)宣傳教育力度，營(yíng)造良好的安全生產(chǎn)氛圍，提高集團(tuán)本質(zhì)安全度。二要強(qiáng)化改革創(chuàng)新，推動(dòng)持續(xù)發(fā)展。要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，科學(xué)謀劃，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。加大科技投入，提高信息化、機(jī)械化水平。統(tǒng)籌設(shè)備管理，積極踐行“以機(jī)代人、以機(jī)換人”的發(fā)展理念，進(jìn)一步提高勞動(dòng)工效、降低勞動(dòng)強(qiáng)度。同時(shí)，探索用工新機(jī)制，從增加先進(jìn)礦山設(shè)備和改進(jìn)勞動(dòng)組織、提高勞動(dòng)效率入手，解決職工老齡化問(wèn)題。三要立足生產(chǎn)方式，靈活運(yùn)用市場(chǎng)機(jī)制。要探究集團(tuán)下屬子公司放開(kāi)搞活經(jīng)營(yíng)策略，適時(shí)出臺(tái)子公司放開(kāi)搞活指導(dǎo)政策，通過(guò)服務(wù)外包著力培育支持金盾公司鞏固外部市場(chǎng)、開(kāi)拓集團(tuán)內(nèi)部市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力。同時(shí)，金盾公司要立足于做大做強(qiáng)，不斷增強(qiáng)服務(wù)集團(tuán)的能力和水平，在集團(tuán)轉(zhuǎn)型中發(fā)揮領(lǐng)航作用。