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為進(jìn)一步提升集團(tuán)產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量，完善質(zhì)量管理體系，優(yōu)化質(zhì)量管理流程，促進(jìn)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，鐵礦集團(tuán)在全國第44個“質(zhì)量月”期間開展了“追求卓越質(zhì)量，對標(biāo)提質(zhì)增效”為主題的“質(zhì)量月”活動。本次活動立足集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展新階段，深入貫徹“固本、合作、拓展”發(fā)展理念，提升集團(tuán)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，開展了多種形式的質(zhì)量活動。
大力宣傳，營造濃厚氛圍
制作一期提升質(zhì)量意識宣傳專欄，廣泛宣傳提質(zhì)增效于集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要意義，營造提升產(chǎn)品質(zhì)量、重視質(zhì)量管理的濃厚氛圍。
深挖不足，完善體系建設(shè)
舉辦一次質(zhì)量管理體系內(nèi)審，通過質(zhì)量管理體系內(nèi)審發(fā)掘集團(tuán)質(zhì)量管理不足，加強(qiáng)引導(dǎo)質(zhì)量管理體系在基層單位的有效實(shí)施。
層層落實(shí)，明確責(zé)任分工
組織開展一次質(zhì)量管理制度培訓(xùn)，各單位在質(zhì)量月活動期間召開一次工段級以上人員質(zhì)量管理培訓(xùn)會，再次明確各單位領(lǐng)導(dǎo)干部在質(zhì)量管理工作中的分工。
深入總結(jié)，形成長效機(jī)制
開展一次專項(xiàng)檢查，針對檢查中存在的亮點(diǎn)和問題，以報(bào)告單的形式對各單位進(jìn)行了反饋。鼓勵各單位互相學(xué)習(xí)、取長補(bǔ)短，形成質(zhì)量管理長效機(jī)制。
通過專項(xiàng)檢查，各單位均能按照“質(zhì)量月”活動要求，認(rèn)真貫徹執(zhí)行質(zhì)量月活動方案內(nèi)容，完善質(zhì)量管理體系，重新修訂質(zhì)量管理制度，積極開展質(zhì)量管理制度培訓(xùn)等。在各單位的努力下，集團(tuán)9月份原礦品位、鐵精粉產(chǎn)品合格率均創(chuàng)年度新高。下一步各單位還要認(rèn)真總結(jié)，正視不足，形成長效機(jī)制，達(dá)到職工追求卓越質(zhì)量，企業(yè)提質(zhì)增效的效果。
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